作为一家专业的房地产、土地评估机构，我公司视评估报告的质量为企业的生命，从接受业务委托，到出具评估报告，再到管理归档，在这个过程中我公司建立了一套严格的评估报告质量控制体系。
一、评估工作方案流程
- 接受委托，签定委托合同；
- 现场勘查，收集资料；
- 评估测算；
- 撰写评估报告并审核；
- 提交评估报告；
- 资料归档；
二、三级复核制度
- 详细复核：工作人员接受工作任务后，按规范程序开展实地勘察，根据建筑物状况、周边区域环境等如实填写现场勘察记录， 制作评估报告并签字确认，报告负责人对全部报告进行全面细致的审核，对评估报告的真实、确实性负法律责任。
- 一般复核：技术总监对评估人员作出的评估报告，根据估价原则、规范，结合当地当时的土地市场价值状况，审核把关，对符合正常市场价格的评估报告签字确认，对不符合估价规范的评估报告，不予签字，并书面说明情况，报总经理审批。技术总监在三级复核报告上签字后即对该宗土地评估的价格负有法律责任。
- 重点复核：公司总经理对技术总监呈报的评估报告决定是否出具并签字，对公司出具的评估报告负有领导责任。
项目测算完成后再进行一次全面的审核，以确保委托估价项目的结果准确及合理性，使委估项目保质保量地最终完成。
三、完善的规章制度
我所订立了完善的规章制度，使各项工作有章可循、照章办事，为高效率、高质量的完成评估业务提供了制度保障，具体包括：
- 执业质量控制
- 《质量控制制度》的补充与解释
- 评估工作流程
- 评估现场工作制度
- 评估信息采集和数据引用制度
- 评估业务复核制度
- 评估项目工作总结制度
- 评估工作底稿分类、索引及标识
- 行政管理制度
- 业务档案管理制度
四、四级控制制度
公司实施项目三级复核、四级控制制度，加强质量控制，对不按程序进行的评估项目，拒绝签发报告，严把质量关。